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陕西化企管理创新亮点多

更新时间:2019-01-03 08:36

  

  11月底,在沧州召开的第十一届全国石油和化工企业管理创新大会上,中国石油和化学工业联合会与中国化工企业管理协会发布推广70项石油和化工企业管理创新成果。在这些管理创新成果中,陕西7家石油和化工企业的9项成果分获一、二、三等奖。

  “管理创新就是将新的管理方法、管理手段和管理模式进行有机组合的过程。”中国化工企业管理协会副会长刘鹏凯告诉记者,管理创新不是口号和形式,其核心是一切从实际出发,围绕效益与效率做文章。

  诚实守信者获利

  近年来,国内经济下行压力加大,石油和化工行业投资增速放缓,建筑工程业高增长的时代已成过去。同时,失信行为加剧了市场的无序竞争。对此,陕西化建工程有限责任公司将信用建设全面融入企业经营管理中,品牌效应显著提升,科技、人才、装备、质量、安全管理等核心竞争力持续增强,产生了良好的经济和社会效益。此项管理创新成果荣获一等奖。

  “经营之道在于诚,生存之道在于信。让诚实守信者获利,违约失信者失利。”陕西化建公司负责人说,通过深入推进企业信用体系建设实践,企业及员工信用意识和信用管理水平不断提高,形成了良好的企业与社会信用环境,降低了交易成本,提高了资源配置效率。

  据介绍,陕西化建将市场认知度、接受度、知名度落脚于企业诚信建设中,以市场之手引导管理创新方向,以信用建设倒逼竞争力提高,围绕管理体制、内部治理、经营机制、经济效益等重点内容,建立了“横向到边、纵向到底”的诚信建设体系。近年来,其承建了靖边—西安天然气管输等国家和省级重点工程,均因质量优、工期短、价格合理等受到用户的一致好评。

  产品开发权力下沉

  在陕西宝塔山油漆股份有限公司董事长李松财看来,宝塔山漆缺乏核心竞争力拳头产品,实现转型升级及产品结构调整,管理创新的重点就是打造具有核心竞争力的拳头产品。

  为此,宝塔山漆成立了产品战略委员会,依据近几年产品销售情况,对16大类产品按照产品毛利率、环保性、销售收入、技术能力、销售能力、生产能力等6个维度进行数据分析并评分,制定了“产品能力分布象限图”。经过充分讨论,该公司形成了追随型的产品开发战略,即按照“国内一流”的定位,使产品实现“人有我有”“人有我优”。

  为培育拳头产品,宝塔山漆坚持面向市场开发新产品,构成了由业务线(营销)和专业线(技术)组成的二维产品开发管理系统,将工程师推到市场一线,权力下沉,让听到“炮声”的人具有发言权,确定创新产品项目,快速将客户需求转化为产品。

  近年来,宝塔山漆建筑涂料和工业重防腐涂料销量年均增长率分别为52%和45%。

  管理+技术=生产力

  陕西东鑫垣化工有限责任公司的“科学管理+科学技术是第一生产力”管理思路,应用于生产经营实践中也收获颇丰。

  该公司的120万吨/年兰炭、2万吨/年金属镁、50万吨/年煤焦油加氢装置及配套的2×25MW热电项目,由于项目设计和建设存在缺陷,建成后一直试车不顺利。

  2016年6月,东鑫垣公司新一届领导班子上任后,坚持“不停车技改、不停车检修”“视停车为休克”等一系列化工生产理念,针对查出的诸多工艺技术和设备问题,成立技术攻关小组,在5个多月内实施了800多项技术改造,当年12月煤焦油加氢装置打通工艺流程并产出合格油品,全面转入试生产阶段。

  不仅如此,东鑫垣独具特色的管理文化,还使该公司创下了装置开车一次成功、试车即盈利、废水处理实现真正零排放、破解首例含氧制氢技术瓶颈、年度大检修10天完成,以及流化床锅炉掺烧煤泥等、发电机组满负荷运行煤耗国内最低等纪录。通过实施一系列技改,其油品日产量由以前的500多吨增加到目前的1000吨左右,2018年7月开始实现全面盈利。

  

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